周末吃个瓜...

返回首页 刘备教授 刘备教授 2020-10-16 22:16:45 👍赞 (0)

今天有个瓜,旦总团队里的核心人员张策单飞。他在团队里的责任是导演、编剧、配音,归纳一下就是除了脸以外都贡献出来了。从双方声明来看是和平分手,没闹出什么幺蛾子。


都没细说,但结合各方报道以及职场常识,基本就是利益分配上有矛盾。根据天眼查的结果,在山东光曜联晟文化传媒有限公司(旦总系列出品公司)的股东名单上没有张策的名字。


不在股东名单上不见得没股份,也可能是代持。但应该也不太多,否则这种超级大IP,肯定舍不得走。


我找了几个做企业和投资的朋友聊了下,这么一个人应该给多少股份,但最终也没有标准答案。


最高的一个给了大概20%,理由是张导实际上是朱一旦这个IP的灵魂。


最低的一个给了大概5%,理由是创意这个东西没法估值,除非事实证明没有他朱一旦系列就搞不下去了。如果前期没有谈好股份的话,的确不太好给。所以最好还是按照具体产品给分成,比方说一个点击分多少钱。


其他人都在5-20%之间。


我也遇到一件类似的事儿。


我有个哥们(以下简称A)和人(以下简称B)合伙创业,一开始说好股份三七开。但做着做着A发现自己的贡献比B大,心理严重不平衡。


B也同意重新谈股份,谈来谈去遇到一个坎,就是A希望从30%变成60%,B最多只同意给到49%,反正自己要保证大股东地位,但愿意给A多开工资。


最后谈崩了,两人各自单干,倒也都能活,但总体来看不如两人合伙的时候。


总之股份这玩意儿理论上来说应该根据贡献大小来分,但实际上是玄学,因为创业不是去工地搬砖,很难说清楚贡献大小。


所以在创业圈有个不成文的规矩,就是谁发挥核心作用谁当大股东。所谓核心作用,就是在整个业务中不可或缺,其他任何人离开都有办法找到替补。


可以是特别有钱,什么事都能砸钱解决。


可以是特别有人脉,什么人都能搞定。


也可以是技术特别好,所有的业务都基于他掌握的这项核心技术。


但最终还需要归纳成一点,就是整个团队都认同这个人的核心作用,认为此事非他不可,都认他当老大。这也就是传说中的领导力。


我就是个特别没有领导力的人。具体项目层面还可以,无论指挥几个人还是和别人合作都轻松愉快。但如果让我拉一个公司,又唱红脸又唱白脸,平衡好每个人的利益,让每个人都出死力,那真的做不到。


文化人大部分都是我这种性格,有专业,但又拉不下脸去当坏人。


这种就比较适合合伙人制度。就是公司下面的每个项目都分得比较清楚,搞承包,和别的团队无甚关系。律师行、会计师事务所、审计师事务所、私募基金公司等通常都是合伙人制度。


合伙人制度有点像古代的诸侯分封制度,一个大的诸侯国下面又分封了很多王公贵族,各自地盘都分得很清楚,公司内部也是有合作有竞争,关键时刻你能拉一支队伍能打就行。


个人感觉自媒体这种文创产业也应该更多引入合伙人制度。公司内部谁能打就自己拉个队伍,抢到了战利品(利润)少部分上缴公司,大部分自己分了。否则谁给你往死里打啊?


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